Финансовый анализ- метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Результаты анализа нужны:
•    Для внутренних пользователей, к которым в первую очередь относятся руководители предприятия, результаты финансового анализа необходимы для оценки деятельности предприятия и подготовки решений о корректировке финансовой политики предприятия.
•    Для внешних пользователей — партнеров, инвесторов и кредиторов — информация о предприятии необходима для принятия решений о реализации конкретных планов в отношении данного предприятия (приобретение, инвестирование, заключение длительных контрактов).
Рассмотрим информацию, которую интересует этих пользователей.
Внешний финансовый анализ ориентирован на открытую финансовую информацию предприятия. При выполнении анализа основной акцент делается на сравнительные методы, так как пользователи внешнего финансового анализа чаще всего находятся в состоянии выбора — с каким из исследуемых предприятий устанавливать или продолжать взаимоотношения и в какой форме это наиболее целесообразно делать.
Внутренний финансовый анализ отличается большей требовательностью к исходной информации. В большинстве случаев для него не достаточно информации, содержащейся в стандартных бухгалтерских отчетах, и возникает необходимость использовать данные внутреннего управленческого учета.
 
Цель: Оценка финансового состояния (проблема выбора)    Улучшение финансового состояния
Исходные данные:  Открытая (стандартная) бухгалтерская отчетность, любая информация, необходимая для решения поставленной задачи.
Акцент:

• Сравнение с другими предприятиями    
• Выявление причинно-следственных связей

Объект исследования: предприятие в целом, предприятие, его структурные подразделения, направления деятельности, виды продукции
С помощью финансового анализа последовательно решаются следующие задачи:
1.    Определение финансового состояния предприятия на текущий момент.
2.    Выявление тенденций и закономерностей в развитии предприятия за исследуемый период.
3.    Определение факторов, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия.
4.    Выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения своего финансового состояния.
5.    Выработка рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния предприятия.
Основными источниками информации для финансового анализа являются данные бухгалтерского и управленческого учета:
1.    Данные об имуществе предприятия (активах) и источниках его образования (пассивах) на начало и конец исследуемого периода в виде аналитического баланса.
2.    Данные о результатах деятельности предприятия за исследуемый период в виде аналитического отчета о прибылях и убытках.
Основные направления:
1.    Анализ структуры баланса.
2.    Анализ прибыльности деятельности предприятия и структуры производственных затрат.
3.    Анализ платежеспособности (ликвидности) и финансовой устойчивости предприятия.
4.    Анализ оборачиваемости капитала.
5.    Анализ рентабельности капитала.
6.    Анализ производительности труда.
Анализ ликвидности баланса производится по оценки кредитоспособности предприятия
Наиболее ликвидные активы (НЛА)-Денежные вложения, ценные бумаги, дебиторская задолжность, запасы товаров
Быстро реализуемые активы (БРА)-вложения, приобретенные с целью перепродажи: депозиты, товары, ценные бумаги
Медленно реализуемые активы (МРА)-полуфабрикаты, незавершенное производство, залежалый товар на складе
наиболее срочные обязательства (НСО)-погашение до 3 месяцев. Кредиторская задолжность, задолжность перед участниками по выплате доходов
краткосрочные пассивы (КСП) -Резервы предстоящих расходов, краткосрочные кредиты и займы от 1 года до 3 месяцев
Долгосрочные пассивы (ДСП)-более 1 года, долгосрочные кредиты и займы

В последнее время все более широкое применение в сфере предпринимательской деятельности приобретают расчеты между контрагентами с помощью так называемых пластиковых карт, что помогает хозяйствующим субъектам экономить время, способствует более мобильному осуществлению предпринимательской деятельности.
Родословная «пластиковых денег» берет начало с 1914 г., когда некоторые крупные американские магазины стали выдавать своим постоянным клиентам бумажные карточки, по которым можно было покупать товары в кредит. Конечно, это был неизбежный риск для организаций торговли, зато позволяло продавать больше и дороже, ведь за кредитные услуги магазин брал проценты. Поначалу «листы доверия» принимал к оплате только магазин, который их выдавал. Но уже в 1936 г. 1000 торговых организаций США заключили соглашение о совместном кредитовании своих клиентов.
Спустя несколько лет «карточным бизнесом» заинтересовались крупные американские банки.
В 1950-х гг. в США появились кредитные карты, которые назывались Diners Club.
Наибольшего успеха достиг калифорнийский «Bank of America» — его карточки BankAmericard к середине 1960-х гг. завоевали всю Америку и многие другие страны.

Позднее большинство банков, участвовавших в программе «Bank of America», отделились и образовали новую систему — Visa International. В конце 1960-х гг. появились ныне всемирно известные Eurocard/MasterCard.
В России «век пластиковых карт» начался в разгар перестройки, в 1989 г., когда Внешэкономбанк СССР выпустил в обращение Eurocard/MasterCard.
В настоящее время в России действует много различных пластиковых карт как международных, так и российских платежных систем. Широкое внедрение системы безналичных платежей с помощью пластиковых карт позволяет соблюдать интерес всех участников процесса расчетов: коммерческих банков, организаций торговли и обслуживания и физических лиц.
Пластиковая карточка — это своеобразное удостоверение, позволяющее оценить платежеспособность ее владельца. Если есть счет в банке, то незачем снимать с него наличность, чтобы сделать покупку, достаточно вместо денег предъявить продавцу карточку и после несложной процедуры требуемая сумма считается списанной с текущего счета.
В ходе развития рыночной системы появились пластиковые карты, различающиеся назначением, функциональными и техническими характеристиками. Например, по виду платежа выделяют кредитные и расчетные, а по способу записи информации — микропроцессорные карты и карты с магнитной полосой. На магнитной полосе записываются данные для идентификации личности владельца карточки (ПИН-код, Ф.И.О., номер счета в банке и т.д.). Произвести платеж по карте с магнитной полосой возможно только при наличии коммуникационных сетей.
Карточки с магнитной полосой были особенно популярны в 1990-х гг., но в последнее время стало понятно, что магнитная полоса не обеспечивает необходимого уровня защиты информации от мошенничества и подделок. Специалисты нашли более надежный способ записи информации — им стала микросхема (чип). Встроенный в карточку чип является хранителем информации, которая записывается заранее, а затем может обновляться в момент совершения сделки. Это расширяет функциональные возможности карточки и повышает ее надежность. Благодаря чипу отпала надобность в свободной телефонной линии для связи с банком, так как такая карта уже несет в себе информацию и о сумме на банковском счете

Юридическим лицом является организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Перечисленные признаки юридического лица являются ведущими, основополагающими. Главный из них — наличие обособленного имущества. Без этого признака не может возникать сам вопрос о юридическом лице. Кроме того, юридическому лицу присущи дополнительные признаки, по сути, являющиеся производными от основополагающих, в том числе наличие самостоятельного баланса или сметы доходов и расходов, а также органов управления, наделенных определенными полномочиями, обеспечивающими четкую внутреннюю упорядоченность.
Возможность участия юридических лиц в предпринимательской деятельности зависит от их правоспособности. Правоспособность юридического лица возникает с момента его государственной регистрации. На некоторые виды деятельности в соответствии с существующим законодательством юридическим лицам необходимо получить лицензию, т. е. специальное разрешение.
По действующему российскому законодательству все юридические лица, включая предпринимательские организации, подразделяются на две большие группы: коммерческие и некоммерческие организации.
В первую группу (коммерческие организации) входят юридические лица, обладающие общей или специальной правоспособностью, которые могут иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления предпринимательской деятельности, основной целью которой является извлечение прибыли.
Во вторую группу (некоммерческие организации) входят юридические лица, обладающие специальной правоспособностью, не преследующие в качестве основной цели извлечение прибыли и не распределяющие прибыль между участниками.
Госстандартом Российской Федерации в 1999 г. утвержден разработанный Госкомстатом Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ) в разрезе юридических лиц, являющихся коммерческими и некоммерческими организациями, а также организаций без прав юридического лица, индивидуальных предпринимателей. ОКОПФ введен в действие с 1 января 2000 г. Классификационная структура в ОКОПФ представлена следующим образом:
Юридические яйца, являющиеся коммерческими организациями:
1. Хозяйственные товарищества и общества.
2. Полные товарищества.
3. Товарищества на вере.
4. Общества с ограниченной ответственностью.
5. Общества с дополнительной ответственностью.
6. Акционерные общества.
7. Открытые акционерные общества.
8. Закрытые акционерные общества.
9. Производственные кооперативы.
10. Крестьянские (фермерские) хозяйства.
11. Унитарные предприятия,
12. Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения.
13. Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного
управления.
14.  Дочерние унитарные предприятия.
 
Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями:
1. Потребительские кооперативы.
2. Общественные и религиозные организации (объединения).
3. Общественные движения.
4. Фонды.
5. Учреждения.
6. Органы общественной самодеятельности.
7. Некоммерческие партнерства.
8. Автономные некоммерческие организации.
9. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).
10. Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств.
11. Территориальные общественные самоуправления.
12. Товарищества собственников жилья.
13. Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческий товарищества.
Организации без прав юридического лица, индивидуальные предприниматели:
1. Финансово-промышленные группы.
2. Паевые инвестиционные фонды.
3. Простые товарищества.
4. Представительства и филиалы.
5. Индивидуальные предприниматели.
6. Иные неюридические лица.
При разработке ОКОПФ в его состав не были включены организационно-правовые формы, в которых создавались хозяйствующие субъекты до 1 января 1995 г., подлежащие приведению в соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации не позднее 1 июля 1999 г., в том числе индивидуальные (семейные) частные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, смешанные товарищества, колхозы, совхозы и др.

Слово «культура» является одним из самых распространенных и широко используемых в нашей повседневной жизни. «Культура» — это совокупность произведенных общественных и духовных достижений людей в прошлом, настоящем и будущем.
  Любой человек, желающий в будущем стать успешным предпринимателем — лидером, помимо общечеловеческих качеств, должен обладать и качествами, присущими только предпринимателю.
Ниже приведены десять наиболее важных качеств преуспевающего предпринимателя.
1. Поиск возможностей и инициативность. Ему нужно постоянно следить за новинками, быть конкурентоспособным, быть первым
2. Упорство и настойчивость. Игорный бизнес – компьютерные клубы
3. Готовность к риску. Состояние доллара
4. Ориентация на эффективность и качество (находит пути делать вещи лучше, быстрее или дешевле; стремится достичь совершенства, улучшить стандарты эффективности).
ВЗЯТЬ КРЕДИТ В БАНКЕ НА СОВРЕМЕННЫЕ оборудование, что бы быстрее и качественнее производить товар
5. Вовлеченность в рабочие контакты. Когда работник не справляется, то работодатель помогает ему
6. Целеустремленность. Поставил цель привлечь покупателей новыми способами и привлекает. 
7. Стремление быть информированным. Собирает информацию о клиентах, при помощи анкеты, следит за конкурентами
8. Систематическое планирование и наблюдение. Главная задача: добиться меньше затрат на изготовление продукции, а второстепенные: эффективного использование рабочего времени, постоянно обеспечивать материалами, продуктивно использовать электроэнергию и т.д.
9. Способность убеждать и устанавливать связи. Уметь убеждать что именно его товар, услуга самые лучшие.
10. Независимость и уверенность в своих силах (стремится к независимости от правил и контроля других людей; полагается лишь на себя, сталкиваясь с препятствием или в случае неудачи; верит в свою способность выполнять трудные задачи).
Но ведь обладать одними качествами недостаточно, нужно еще уметь правильно их применять. Основной, хотя и весьма отдаленной, целью мирового делового сообщества становится тип отношений, основанный на морально — этических принципах, «которые помогают всем предпринимателям независимо от расы, вероисповедания и типа культуры стать из «чужих» «своими»*. Важнейшим шагом в этом направлении можно считать «Декларацию Ко» — «Принцип бизнеса», принятую в 1994 г.

 ПРИНЦИПЫ КЛЮЧЕВОГО ПАРТНЕРСТВА В БИЗНЕСЕ «ДЕКЛАРАЦИИ Ко»
1.    Покупатели
  Мы придаем большое значение отношениям со всеми покупателями, уважая их достоинство, независимо от того, покупают ли они наши товары и услуги непосредственно у нас или приобретают их на рынке другими путями.
Следовательно, мы имеем следующие обязательства перед ними:
1. Высшее качество товаров;
2.    Высокий уровень обслуживания;
3.    Забота о здоровье и безопасности клиента

Работники
  Мы придаем большое значение уважению достоинства всех работников, серьезному отношению к их интересам. Следовательно, мы имеем перед ними следующие обязательства:
1.    Высокая заработная плата;
2.    Высокие условия для труда;
3.    Отзывчивость и внимание к работникам;
4.    Поощрять и стимулировать работников
Поставщики
  Наши отношения с поставщиками и субподрядчиками должны быть основаны на взаимном уважении. Следовательно, мы имеем перед ними следующие обязательства:
1.    Справедливое и честное отношение;
2.    Своевременность уплаты.
Конкуренты
  Мы убеждены в том, что здоровая экономическая конкуренция является одним из основных условий для повышения благосостояния стран и в конечном итоге для справедливого распределения товаров и услуг.
 
  Культура и лидерство являются двумя сторонами одной медали, в том смысле, что культуры создаются лидерами, формирующими команды или организации. Если же культура уже существует, то она определяет критерии лидерства и соответственно выделяет возможных лидеров. Если человек, желающий стать лидером, не будет знать предпринимательской культуры, в которой он укоренен, то не он будет управлять культурой, а она будет управлять им. (если человек будет не добросовестно выполнять свои обязательства, то он встретится сам с этим в будущем)
Процесс предпринимательства, на каком бы иерархическом уровне он ни осуществлялся, независимо от сферы совершения сделки тесно связан с культурной средой, которая структурно — по отношению к фирме — подразделяется на внешнюю культурную среду и внутреннюю культурную среду.
Внешняя культурная среда является составной частью макросреды, которая оказывает влияние на поведение субъектов и объекта предпринимательства. работают с вами партнеры, или нет.
Внутренняя культурная среда относится к микросреде фирмы и имеет отношение как к самой фирме, так и к партнерам, с которыми осуществляется взаимодействие. Взаимодействие с сотрудниками, обязанности перед партнерами
Состав культурной среды характеризуется совокупностью факторов, к которым относят политику, технологию, образование, искусство, ценности и отношения, религию, язык, правоведение, социальный статус
Политика. Изучение политики может помочь понять потенциал общественного вклада той или иной страны в деловой климат фирмы.
в стране осуществляется поддержка малого предпринимательства.
Технология — это область точных понятий, методов, измерений и знаний. Это:
а. информация об уровне развития и потенциале рынка
б. степени развитости его инфраструктуры
в. выявление отношения к науке и нововведениям, установить научный потенциал, возможности проведения научных исследований.
Образование и искусство, их уровень и профиль редко учитываются в организации предпринимательской деятельности.
Например: Высшее и среднее образование
Религия оказывает большое влияние на экономическую деятельность. Своеобразный взгляд на мир и истинные ценности, может стимулировать или препятствовать стремлениям к переменам, применению новых методов в предпринимательстве. Например, в Америке рекламы с участием Иисуса Христа  являются нормальным, а у нас они презираются  верующими людьми.
Язык является основой, средством всех коммуникаций, в том числе и предпринимательских. На земном шаре имеется около 100 официальных языков и не менее 3000 самостоятельных диалектов.
В предпринимательской деятельности, — как на национальных, так и на международных рынках — требуется знание нескольких языков. Английский язык является доминирующим, по меньшей мере 2/3 деловой переписки в мире осуществляется на этом языке. Есть страны, где стремятся пользоваться только своим языком, например во Франции.
Правоведение — знание законов своей страны, которые отражают нормы и правила отношений к ценностям, к собственности, защите личности, не должны восприниматься предпринимателями как второстепенный элемент культуры.
ст. 23 конституции звучит: Каждый имеет право на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну, защиту своей чести и доброго имени.
Социальный статус населения, социальные особенности организации общества и первой его ячейки — семьи в предпринимательстве имеют такое же значение, как и другие факторы культурной среды. Предприниматель в этом контексте должен знать, представляют ли его деловые партнеры семейные фирмы или же он будет иметь дело с профессиональными партнерами.
Культура может рассматриваться как «коллективное программирование мышления» (Г. Хофстед).  Культура предпринимательской деятельности зависит от культуры каждого сотрудника фирмы и в первую очередь от организационной культуры руководителя фирмы. Культурный предприниматель должен уметь моделировать, видеть горизонты предпринимательской деятельности своей фирмы, побуждать к работе и стимулировать работу других, воплощать намеченное в жизнь, уметь в любых ситуациях принимать решения и брать ответственность на себя. Для этого предприниматель должен быть наделен оригинальным воображением и хорошим умением сводить сложное к простому, чтобы выделить главное, определить будущее предприятия на пять, десять лет вперед.

1. Одним из самых действенных стимулов является заработная плата. При этом сотрудник будет стремиться, как можно тщательнее выполнять свои обязанности, поскольку именно от этого и зависит его оклад. По мимо зарплаты, могут быть еще и: предоставление гибкого графика работы, продвижение по службе, возможность обучения, благодарности, грамоты и многое другое. Не всегда материальная выгода является лучшим стимулирующим фактором для сотрудников магазина. Для некоторых работников гораздо важнее признание общественности и осознание того, что его труд действительно ценится. Потому, стоит регулярно устраивать корпоративные вечера, с вручением грамот или просто выражением признательности и благодарности лучшим из лучших.
2.    насколько личные цели сотрудников согласуются с целями организации,
Личные цели сотрудников: материальное благополучие, продвинуться по служебной лестнице, получить премию.  А это всего он сможет добиться только отдавая свой труд организации. Цель организации — удержать нужного сотрудника и повысить производительность труда при помощи мотивирующих факторов. У фирмы должна быть общая цель, вклад в которую вносит каждый сотрудник.
3.    какое внимание уделяется карьерному росту сотрудников внутри компании
Необходимо чтобы система оценки сотрудников была четкой, прозрачной и всем известной. Чтобы в случае повышения зарплаты одним, другие не восприняли это как несправедливость.
Перемещение сотрудников на более высокие должности является одним из сильнейших мотивов эффективной работы. Для этого необходимо регулярно, желательно не реже одного раза в год, производить повышение или перемещение сотрудников в другой отдел или даже отделение. Таким образом, все остальные работники будут стремиться достичь того же, и работа магазина будет действительно эффективной.

Благоприятная среда в коллективе  влияет на желание приходить на работу и формирует тягу к труду.
Микроклимат в коллективе зависит от очень многих факторов:
1.    от того, как подобраны сотрудники в отдел (дополняют ли они друг друга или каждый ведет свою индивидуальную линию, не обращая внимания на сослуживцев), какой это коллектив: женский или мужской.  Несколько слов о женском коллективе:
Главные качества женского коллектива в традиционном представлении:
1. Конфликты, сплетни, склоки, зависть, ревность.
2. Постоянное чаепитие, разговоры и прочее «ничего-не-делание».
3. Желание  понравится одному из  боссу
женщины более трудолюбивы, терпеливы и работоспособны, не пасуют ни перед чем, не смущаются, если на новом рабочем месте в первое время не все получается, работоспособный, ответственный; капризный, но весьма отзывчивый; любящий подарки по поводу и без повода; склочный, иногда интригующий, а иногда добрый.
Мужской коллектив более дисциплинированный. Сотрудник в мужском коллективе — это прежде всего исполнитель должностных функций.
Деловые мужчины в своей работе используют логическую схему, где люди — это фишки. Поэтому деловую борьбу они ведут жестко и жестоко, нарушая многие правила. Конфликты в мужских коллективах протекают как вызов, протест против лидера. Свойственное мужчинам стремление к соперничеству может привести к тому, что в таком коллективе нормами поведения станут грубость и агрессивность, а работа превратится в демонстрацию друг другу своей силы и компетентности.
Смешанный
Особые требования в смешанном коллективе предъявляются к умению руководителя объективно оценивать достижения подчиненных мужчин и женщин. Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает различна. Так, мужчина склонен уверенно браться за выполнение даже нового и сложного для себя задания, надеясь разобраться «по ходу дела». При таком же (или даже более высоком) уровне компетентности женщина может не скрывать своих сомнений, колебаний в выборе решения, отсутствия какого-либо навыка или нужных знаний. Сомнение женщины в своей способности выполнить задание в этих случаях может быть признаком повышенной ответственности, а не недостаточного профессионализма.

Интернет – это информационная проекция нашей жизни: наука и искусство, бизнес и политика, учеба и работа, отдых и развлечения, встречи с интересными людьми, сфера услуг – все это разные проекции Интернет.
На Урале Интернет появился 17 лет назад, примерно в это же время выход во всемирную сеть открылся и в крупных городах на востоке России.
Не многие технологии распространялись так быстро или становились так широко используемыми, как компьютеры и Интернет. Эти информационные технологии стремительно превращаются в универсальные атрибуты современной социальной и экономической жизни, открывая новые возможности и перспективы. За последние несколько лет использование Интернета и компьютеров в России существенно возросло. Теперь гораздо больше россиян не только используют Интернет и компьютеры у себя дома, но и решают с их помощью постоянно расширяющийся круг задач на работе, в школе и дома.
Пользование Интернетом растет независимо от дохода, образования, возраста, расы, этнической принадлежности и пола. И ученым еще предстоит изучать вопросы влияния новых информационных технологий на все сферы жизни современного общества.
Можно говорить о том, что характеристики информационно-коммуникационных технологий, не меньше, чем экономические и политические факторы, определяют современную социальную структуру и ход ее изменения.
Для чего используют Интернет пермяки? Можно предположить, что 20% пользователей используют Интернет в деловых интересах, 80% пользователей используют Интернет для получения различной информации.

 Почти вся территория Урала подвержена мощной антропогенной нагрузке. Особенно негативное влияние на состояние окружающей среды в районе оказывают горнодобывающая промышленность, черная и цветная металлургия, химическая и нефтехимическая, тепло — и гидроэнергетика, лесозаготовки. В настоящее время Урал считается зоной экологического бедствия. В атмосферу Урала только горными и металлургическими предприятиями выбрасываются сотни тыс. тонн вредных веществ ежегодно. Тысячи гектаров земель изымаются под горные работы, ведется загрязнение подземных и поверхностных вод, почв, атмосферы, уничтожается растительность. Часть территории Южного Урала подверглась радиоактивному загрязнению. Также, в приделах уральского региона производились подземные ядерные взрывы, здесь же сосредоточено производство ядерных боеприпасов и их утилизация (Пермь).
Несомненно, экологический кризис ставит под угрозу успех экономических реформ в регионе, так как требуемые затраты на ликвидацию хотя бы основных экологических нарушений в несколько раз превышают суммы, выделяемые для этих целей по всей стране.
Перспективы развития хозяйственного комплекса Уральского района в первую очередь связаны с углублением рыночной специализации. Однако в настоящее время все отрасли испытывают острый кризис. Особенно он ощутим в черной металлургии, где спад производства достиг критической черты. В тяжелом положении находятся гиганты черной металлургии, особенно Нижнетагильский комбинат. Это объяснимо не только структурной перестройкой в условиях рынка, но и тем, что необходимы реконструкция этих предприятий, замена полностью мартеновского производства конвертерным и электроплавильным, так как в условиях рынка невозможно сохранять неэффективное, неконкурентоспособное производство. Нет необходимости и в огромном чугунолитейном производстве, сложившемся на Урале, и создающем обостренную экологическую обстановку. В то же время возникла необходимость развития легкой и пищевой промышленности, сельского хозяйства, т. е. отраслей, снабжающих население собственной продукцией. Этим отраслям ранее уделялось мало внимания.
В настоящее время в районе осуществляется конверсия оборонного комплекса, который занимал в структуре хозяйства Урала значительный удельный вес.
Важнейшей перспективной проблемой является оздоровление экологической обстановки на Урале. Здесь имеются микрорайоны, являющиеся зонами экологического бедствия, особенно в Челябинской и Свердловской областях. Требуется разработка специальной федеральной целевой программы хозяйственного развития Урала.
Необходима также перестройка в структуре машиностроения. Приоритетным его направлением должно быть сложное высококвалифицированное машиностроение. При этом следует сохранить специализацию района на тяжелом машиностроении.
Важнейшими задачами являются создание рыночной инфраструктуры, реформирование форм собственности во всех отраслях экономики Урала, развитие совместных предприятий с привлечением отечественных и зарубежных инвестиций, а также создание малых предприятий, развитие предпринимательства.